Bussiness Education
  
 

Estrategia Ética y RSETalentoInnovación Liderazgo Marketing Social Media                                    CONTÁCTENOS   

Está aquí: InicioTalento

Funcionamos mejor cuando no tenemos un Plan B

Los participantes en una investigación a quienes se les pidió pensar en un plan alternativo tuvieron un peor desempeño que aquellos que simplemente hicieron la labor.

“Conquistas” laborales de los millennials

Las empresas se esfuerzan por ofrecer a sus trabajadores beneficios distintos a los de generaciones pasadas.

¿Adiós a las evaluaciones de desmpeño?

Habida cuenta de la necesidad urgente de un golpe de timón, el principal objetivo que persiguen las compañías es desarrollar a los colaboradores poniendo foco en la habitualidad de los Feedbacks, por sobre las mediciones y rankings.

Por Sandra Scarlato de Whalecom.

¿No lo ascendieron? Planee con cuidado cómo superar la competencia

Nada puede alterar la ecología del lugar de trabajo como un empleado hipercompetitivo que busca ganar a toda costa. Sue Shellenbarger, columnista del Wall Street Journal habla con Tanya Rivero sobre el tema.

La naturaleza de la innovación es gestionar talento

Hay algunos aspectos de la estrategia de innovación que son simples y es importante tener claros: probablemente el primero es que la naturaleza de la innovación es gestionar talento.

Por Virginio Gallardo, autor del libro "Liderazgo transformador", y co-autor de "Liderazgo e innovación 2.0".

Los robots no avanzan tan rápido como todos imaginan

Una peculiaridad acerca de las "pandillas" de obreros robot que supuestamente están a punto de quitarnos nuestros empleos, dejando a la humanidad para que vea televisión durante el día y sobreviva gracias a una renta básica universal, es que las personas que crean los robots para ganarse la vida tienden a desacreditar esta visión del futuro.

Universidades tratan de cerrar la brecha entre los empleos y las destrezas requeridas

Líderes de instituciones educativas superiores a veces sienten que no están hablando el mismo idioma que los empleadores. Emparejar trabajadores y empleos nunca ha sido una tarea fácil, debido a una brecha de información entre las necesidades específicas de los empleadores y las destrezas de los postulantes.

Los efectos sorprendentes de tratar a los empleados como familia

En un nuevo libro titulado “Todo el mundo es importante: los efectos sorprendentes de tratar a las personas como familia”, Chapman y Raj Sisodia, coautor de la obra, explican cómo cualquier empresa puede integrar este punto de vista en su organización.

HR-Business Partner: más cerca de las personas y el negocio

Cualquiera de las decisiones estratégicas que tomen las empresas no será posible sin un equipo humano adecuado, comprometido y acorde con los retos de la organización.

Por Ricard Masip, Programme Director & Adjunct Professor (Strategy, Leadership & People Department) de EADA.

Wharton: La gerencia de recursos humanos y los viejos desafíos a escala global

Es difícil, incluso para los profesionales de recursos humanos experimentados, contratar a la persona adecuada o incluso entender lo que define al candidato “adecuado” para una posición específica.

Estas son algunas de las cosas que tus empleados quieren que les digas

Sus equipos realmente se lo agradecerían, y estarían más motivados y serían más productivos, con un claro impacto en los resultados.

Por Angel Bonet Codina.

¡El futuro del trabajo es ahora!

En el choque de modelos actuales, todas las palabras deben resignificarse nuevamente: ¿qué es cumplir? ¿qué es disciplina? ¿qué es buen desempeño? ¿qué es buen servicio para el cliente?

Por Paula Molinari, fundadora y Presidente de WHALECOM.

¿Puede ser la envidia una virtud en el lugar de trabajo?

¿Qué lleva a la envidia en el lugar de trabajo, y de qué manera las personas que la experimentan reaccionan frente a ella? ¿De qué manera los líderes deben lidiar con la envidia en sus empresas? ¿Y cuál es la diferencia entre lo que los psicólogos llaman envidia “maligna” y envidia “benigna”?

Cómo aprovechar las lecciones de un fracaso

Todos sabemos que tenemos que aprender de nuestros errores. De Silicon Valley hemos aprendido dos mantras: “Fallar a menudo y rápido” y “sentirse cómodos con el fracaso”.

Por John Danner y Mark Coopersmith en The Wall Street Journal

Empresas que miden la felicidad de sus empleados

Cada vez más organizaciones lo tienen claro: el trabajador optimista rinde más. Los empleados felices permanecen el doble de tiempo en sus tareas, tienen un 65% más de energía y su vinculación a la empresa es mayor, según un estudio del IOpener Institute de Oxford. Por eso aumentan las empresas que deciden medir su felicidad.

Página 2 de 4

© 2015 MANAGEMENTSociety difundimos lo mejor del management mundial.