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Monsanto y la agricultura digital

Monsanto Co. está ampliando su apuesta a los servicios agrícolas computarizados, con la esperanza de atraer productores que busquen una ventaja en el rendimiento de sus cultivos y en el manejo de su tierra en medio de una caída de la economía agrícola.

Un futuro en el que poseer un automóvil resulte completamente absurdo, ineficiente e incómodo

Por Enrique Dans, Profesor en Sistemas de Información en el IE Business School

El éxito de Google explica la caída de Yahoo

A inicios de los años 2000, Yahoo Inc. estaba en la cima de internet. Era el sitio de mayor tráfico de la web y su capitalización de mercado rondaba los US$125.000 millones.

Líderes empresariales proponen mejores gobiernos corporativos

Una poderosa coalición de presidentes ejecutivos e importantes gestores de activos respaldó una serie de prácticas de gobierno corporativo, como evitar la emisión de acciones de dos clases y reemplazar a miembros ineficientes de las juntas directivas, con el fin de influenciar la forma en que se gestionan las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos, señala Joann S. Lublin en un artículo en The Wall Street Journal.

Revolución en la producción de misiles

Las grandes empresas creen que los futuros cohetes se podrán fabricar en el terreno, repararlos allí mismo y producir partes para eliminar riesgos de desabastecimiento.

La influencia de los gigantes de la nube está creciendo en nuevas direcciones

Servicios como los coches autónomos y los drones dependen de una capacidad computacional de la que solo disponen Amazon, Google y Microsoft, que cada vez tienen más peso en los asuntos públicos.

Alibaba: Las imitaciones y la "quinta economía mundial"

Jack Ma cree que su empresa será, por volumen de ventas, la quinta potencia mundial, señala Charles Clover en un informe en el Financial Times.

La naturaleza de la innovación es gestionar talento

Hay algunos aspectos de la estrategia de innovación que son simples y es importante tener claros: probablemente el primero es que la naturaleza de la innovación es gestionar talento.

Por Virginio Gallardo, autor del libro "Liderazgo transformador", y co-autor de "Liderazgo e innovación 2.0".

Las marcas están reescribiendo sus libretos de marketing

Harry Li, oriundo de Atlanta de 26 años, ha pasado los últimos meses viendo en Netflix las 10 temporadas de la serie de televisión Friends, sin comerciales.

Las tiendas de EE.UU. quieren que sus clientes la pasen bien

Ante la creciente presión de las cadenas de descuentos y otros competidores en la web, los supermercados tratan de transformarse en lugares a los que las personas pueden acudir a pasarlo bien, en lugar de solamente comprar abarrotes y regresar a casa.

Accenture Technology Vision 2016: La importancia de las personas en la era digital

Los ganadores en la era digital hacen mucho más que marcar las casillas de una check list de capacidades tecnológicas. Saben que su éxito depende de las personas.

Google cree que estas seis tecnologías cambiarán el mundo

Si de algo sabe Alphabet (compañía madre de Google) es de innovación e ir más allá es la principal misión de la compañía y de los ejecutivos que integran sus filas, algo que tiene claro Eric Schmidt, presidente ejecutivo de la firma.

Larry Page construye autos voladores en secreto

Larry Page quiere cumplir su sueño de la infancia y crear un auto volador. Te contamos cuáles son los planes de Page, según un reporte de la revista Bloomberg Businessweek.

Inteligencia artificial aplicada a todo

Una ronda de financiación de cien millones de dólares lleva a una compañía de ciberseguridad a elevar su valoración a mil millones, y convertirse así en uno más de ese club de los llamados unicornios.

Por Enrique Dans, Profesor en Sistemas de Informacion en el IE Business School

Transformación digital: ¿Qué hacemos cuando ya llegamos tarde?

En algunos sectores donde la digitalización no ha terminado de implantarse podríamos estar algo más tranquilos. Pero, ¿qué pasa con el resto? ¿Cómo hemos llegado al punto de tener que hacer esto cuando ya debería ser una etapa superada? ¿Qué hacemos cuándo ya llegamos tarde?

Por Tristán Elósegui, fundador y consultor de marketing online en Matridiana; cofundador de El Arte de Medir y socio y director del área de marketing online de la escuela de Internet Kschool; y co-autor de los libros: "Marketing Analytics: cómo definir y medir una estrategia digital" y "El arte de Medir - Manual de Analítica Web".

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