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¿Por qué el ritmo de un grupo lo marca el más lento? (Y descubre cómo evitarlo)

Por Alberto Andreu Pinillos, Global Chief Reputation and Sustainability Manager de Telefónica y profesor asociado del IE Business School & IE University

Cuál deberia ser el rol del CEO?

Existen estudios, entrevistas, casos y cientos de documentos que reflejan que trabajar en un mejor ambiente impacta positivamente en los resultados. Sin embargo, lo que para algunos no es tan claro es cómo llevarlo a cabo, cómo ser capaces de implementar en forma sistemática y sustentable mejoras en la cultura y el clima de la organización que nos permitan mejorar los resultados.

Por Nicolás Goldstein, Gerente General de LAN Perú y ex Director Asociado de la consultora internacional McKinsey.

Cómo lideran y lo hacen los buenos directivos?

Por Jaume Llopis Casellas y Joan Enric Ricart Costa, académicos del IESE Business School y autores del libro “¿Qué hace un buen directivo?”

Los directivos tenebrosos

Son aquéllos cuyo principal objetivo es convertirse en imprescindibles para la organización a partir de la acumulación de recursos e información, que manejan para ganar poder e influencia, anteponiendo el beneficio propio a la consecución de los objetivos empresariales establecidos. EDICIÓN No 31 de febrero – marzo de 2012

Por Antonio Rodríguez Furones, del IE Business School

 

Liderazgo Introvertido

En los últimos meses estamos viviendo todo una eclosión de información alrededor de las virtudes del liderazgo introvertido coincidiendo con la publicación de varios libros e investigaciones.

Por Uxio Malvido, Principal Advisor, Diversity and Inclusion en Rio Tinto, Londres.

Liderazgo, complejidad e incertidumbre

Cada día es más obvio que nuestros líderes no tienen la respuesta. A pesar de lo cual, la mayor parte de los libros sobre liderazgo y las mejores escuelas de negocio, continúan negando lo obvio: nuestra incapacidad para gestionar, predecir o controlar lo que pasará en un contexto como el actual de extrema volatilidad.

Por José Cabrera, Presidente Honorario y miembro del Consejo Asesor de Sun Microsystems Ibérica.

¿Crisis de autoridad en las empresas?

Lo que muchos adultos creen que son manifestaciones contrarias a alguna forma de autoridad, sea respecto a los saberes, personas o instituciones, son, en cambio, simples indicios de un mundo en transformación.

Por Juan Maria Segura, Director de Desarrollo de la Universidad de San Andrés, Buenos Aires.

El Costa Concordia y el liderazgo adaptativo

Ante una crisis, lo mejor para la confianza en la integridad de los líderes ya no depende de permanecer en silencio sino de aclarar de manera rápida y honesta lo que se conoce y lo que no, evitando buscar culpables y analizando lo que se debe hacer para reducir el daño.

Por Josep M. Lozano, profesor del departamento de Ciencias Sociales de ESADE.

Líderes Éticos o Psicópatas

Por Marcos Urarte, Presidente del Grupo PHAROS y Profesor de las universidades de Barcelona, Autónoma de Barcelona, Pompeu Fabra y Politécnica de Catalunya.

La Fortuna sonríe a los audaces

El innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban con el orden antiguo y no se granjea sino la amistad tibia de los que se beneficiarán con el nuevo.

Por Antonio Rodríguez Furones, catedrático en el Master International Management, el International MBA y el Executive Master en Gestión Pública, del IE Business School.

Personas y equipos: influenciables e influyentes

Las personas influyentes no son necesariamente las más ricas, las más famosas, las que tienen más poder o las mejor situadas en cualquier escalafón del ámbito profesional o laboral. EDICIÓN No 35 de octubre – noviembre de 2012

Por Enrique Alcat, autor del libro ¡Influye! y Director del Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación del IE Business School.

Conclusiones de “The Global Chief Executive Officer Study”. Liderar en un mundo Hiperconectado

Qué piensan sobre el futuro más de 1.700 CEO, directores generales y altos directivos de las organizaciones más importantes del mundo. EDICIÓN No 36 de diciembre 2012 - enero - 2013.

¿Cómo están respondiendo los primeros ejecutivos (CEO) a la complejidad que supone que las organizaciones, los mercados, la sociedad y los gobiernos estén cada vez más interconectados? ¿Cómo están respondiendo a lo que llamamos economía conectada? Para averiguarlo, mantuvimos entrevistas personales con más de 1.700 CEO, directores generales y también altos directivos del sector público en todo el mundo.

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